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守护袁昆在以前的文章中多次提到,要么去参加培训班,要么找一个懂行的营销顾问。这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。

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我有自己的开发团队,不会像其他商家拿货改标再销售,哪怕是一条普通的裤子和T裇,我也要做原创设计。

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  早在2008年的时候,郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研,他发现购物中心的同质化越来越严重,这种高度趋同的状况,你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。

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  但是更多的时间,投资人充当着中介的角色。

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从2004年创办至今,Palantir一直低调行事,很少有人能说得清楚:他们到底是家怎样的公司。     出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记,如阿里系创业者自带电商基因,腾讯派是社交烙印。所以这句话我完全认同旭豪对创业者来说,不要轻易地去否定你们的竞争对手,一提到就有很多的创始人,包括经纬系很多创始人心胸都不够大,一讲到竞争对手,这个竞争对手绝对不行,我根本看不上他们——这是完全错误的,要的是旭豪这种心态——互相学习、贴近、成长。

钟萱